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            第一財經日報:建好國有資本投運公司的著力點 【發布時間:2014年09月15日 閱讀次數:】【我要打印】【關閉

              根據十八屆三中全會的部署,我國國資管理體制改革要以管資本為主加強國有資產監管,建設若干國有資本投資公司和國有資本運營公司。

              管好國有資本,就要有利于國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力。在這方面,新加坡淡馬錫公司可以給我們有效借鑒。作為新加坡政府全資擁有的投資公司,淡馬錫成立于1974年。在40年的發展歷程中,淡馬錫取得了驕人的投資業績,為新加坡的騰飛做出了不可替代的貢獻。筆者近日訪問了淡馬錫公司,對其投資企業進行了調研,對相關資料進行了研究。筆者認為,認真分析淡馬錫的經驗,對于我們建設好國有資本投資運營公司具有重要價值。

              著力點之一,堅持創造長遠價值的投資理念。

              淡馬錫在成立時擁有的投資組合總值為3.54億新元,到2013年3月31日財政年度末,其總值達到2150億新元,并保持凈現金狀況。成立以來,淡馬錫實現的復合股東總回報率達到年化16%,而在2003年以后的投資為淡馬錫實現了20%的年化回報率。在可持續基礎上,淡馬錫向股東派息并基于所得盈利納稅,直接進入新加坡政府財政收入。淡馬錫表示,“我們首先是從長遠利益出發的所有者,為后代打造投資組合”,“作為積極的投資者與股東,我們專注于實現創造長遠價值”。

              淡馬錫的經驗表明,在激烈的市場變動環境下,國有資本投資運營公司一樣可以保持良好的業績回報。國有資本進行投資,要追求高回報,但不能搞投機,更要兼顧長期價值。

              著力點之二,建立權責分明的治理架構。

              盡管淡馬錫由新加坡財政部全資擁有,但政府對淡馬錫的干預是有限的。除非關系到淡馬錫儲備金的保護,不論是總統或政府,均不參與淡馬錫的投資、出售或任何其他商業決策。董事會在淡馬錫治理過程中發揮核心決策作用,對公司長遠戰略目標、年度預算、財務報表、重大投資出售計劃、重大融資建議等均有決策權。

              淡馬錫的經驗表明,國有資本投資運營公司必須堅持健全的公司治理架構,才能成為適應市場競爭的主體。盡管政府具有所有權,但所有權要與經營權分離,在公司治理與日常運行上要遵循市場規則而不是行政規則。

              著力點之三,實施靈活的投資策略。

              淡馬錫定期審核投資組合,保持充分靈活性,在有機會時對這些投資進行調整。在過去的十年間,淡馬錫投資總額為1590億新元,出售資產總值為1000億新元。比如2008年淡馬錫就以42.35億新元的價格將自己100%持有的大士能源公司股權賣給中國華能公司。淡馬錫相關負責人在介紹時說,之所以要出售大士股份,是為了優化資產配置,帶來新的投資,產生規模效益。近些年來,淡馬錫增加了對能源、資源、科技、消費等領域的投資,將亞洲和拉丁美洲的新興市場作為投資重點,密切關注城市化趨勢、日益壯大的中產階層帶來的需求所產生的增長動力。

              淡馬錫的經驗表明,國有資本投資運營公司保持靈活的投資行為,合理控制風險,不論與私有資本還是外國資本合作,不論是投資本國項目還是外國項目,都能夠獲得有效的資本收益。

              著力點之四,形成積極的價值觀。

              淡馬錫將自己的價值觀歸結為六個字,即“才、卓、尊、誠、協、信”,具體說,就是唯才是用、追求卓越、互相尊重、講求誠信、團隊協作和互信互助。這一價值觀也成為淡馬錫的精神特質和企業文化的基石。

              淡馬錫的經驗表明,良好的企業價值觀是國有資本投資運營公司健康運行的內核力量。這種價值觀要強調國家利益至上,追求卓越行為。這種價值觀是凝聚人才的力量,也是規范投資行為的準則。

              著力點之五,保持對社會公益事業的持續支持。

              淡馬錫提出,“廣大民眾的福祉都與我們緊密相連,我們有責任通過回饋社會來體現淡馬錫身為管護者的職責”。為此,淡馬錫在2003年制定了政策,每年將高于經風險調整后要求資本回報率的部分用于捐助社會。鑒于財務管理和公益事業所需技能不同,2007年還專門成立了淡馬錫信托基金會,負責獨立監督管理淡馬錫的慈善和捐贈事務。

              淡馬錫經驗表明,國有資本投資運營公司要樹立良好的社會形象,就要保持對社會公益事業的持續關注。對于國有資本,公眾不但期待其保值增值,也期待其最大限度地回饋社會。因此,大范圍、多樣化、持續性地公益事業投入,是建設受到社會認可的國有資本投資運營公司的有效舉措。

              著力點之六,吸引專業化的精英管理團隊。

              作為一家卓越的資產投資運營公司,淡馬錫最核心的資產就是其卓越的員工隊伍。盡管管理如此龐大的資產規模,但淡馬錫的員工隊伍很精干,不過450人。這個員工隊伍來自23個國家,多元文化融合,受過良好的專業訓練,精力充沛,才華橫溢,體現了國際化、專業化和高端化的特征。筆者在淡馬錫訪問交流期間,深深感受到其團隊的昂揚精神和專業素質。

              淡馬錫的經驗表明,國有資本投資運營公司的核心資產就是其精英人才。能否采取有效的選人用人機制,留住用好具有遠大抱負和專業水平的一流人才,決定了國有資本投資運營公司的競爭力。

              當前,我國的國資監管和國企改革已經取得顯著成效,下一步就是要按照中央精神,堅持國有資本布局的戰略化、國有資本治理的市場化、國有資本投資的流動化、國有資本受益廣泛化、國有資本信息的透明化,最大限度調動一切積極因素,突破各種觀念束縛和利益藩籬,進一步探索基本經濟制度有效實現形式。在這條道路上,淡馬錫的經驗給了我們很好的啟示。

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